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某陶瓷企業現場7S管理項目
時間:2016-10-25 來源:AG百家家乐谘詢 作者:AG百家家乐谘詢

 

    一、項目背景

    某陶瓷企業是一家集專業設計、開發、生產、銷售、服務為一體的現代化企業。企業占地200餘畝,員工1300多人,年產衛生陶瓷230多萬件,是國內規模較大的陶瓷衛浴專業生產企業。為適應市場環境發展新需求,提升企業整體管理水平和企業形象,企業高層決定於2016年6月在全廠推行7S管理。

    二、問題診斷

    通過係統的訪談調研,AG百家家乐谘詢項目組總結出該企業在6S管理中存在的核心問題為以下幾點:

    1、沒有形成7S管理的環境,具體如下:

    1)現場環境衛生差、物品擺放混亂、區域功能劃分不清;

    2)現場物品、車輛占用通道現象嚴重,通道不暢,並存在安全隱患;

    3)以前推行過6S管理,但沒成功,造成員工有較大抵觸情緒。

    2、沒有形成7S管理的機製:

    1)沒有完整的7S管理文件和規章製度,亦缺少獎懲體係製度;

    2)各級主管均沒有對下屬的考核與評價體係;

    3)對員工缺少明確的檢查標準。

    3、7S管理的技能和方法有待提高:

    1)企業中高層管理人員大部分為基層提拔,性格質樸,做事踏實,對企業忠誠,但是 缺乏專業的訓練和現代管理理念;

    2)管理中的精細化亟待加強,管理中以口頭安排和臨時性文件為主,增加了管理過程 中的不確定性風險。

    三、解決方案

    1、深入調研:管理人員訪談,基層員工問詢,企業文件參閱,生產現場查看等;

    2、宣傳造勢:成立推進組織,大力廣泛宣傳,分批次培訓,製作7S知識手冊等;

    3、打造樣板區:選定樣板區,按7S內容逐項實施,出台相關規章製度和檢查標準;

    4、全麵推廣:各區域觀摩樣板區,全廠各區域全麵展開,全廠各區分階段檢查評比;

    5、鞏固提升:建立健全的長效檢查機製和評價體係。

    四、客戶評價

    該項目極大的提高了客戶的現場管理水平、提升了客戶的企業形象和整體麵貌, 贏得了客戶的高度評價。

 

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