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某市公交總公司的組織變革思路
時間:2020-04-23 來源:AG百家家乐原創 作者:李文華

2019年,AG百家家乐谘詢為四川某公交公司提供了組織與人力資源谘詢服務,幫助該企業梳理了業務發展方向,並在組織管理上形成“集團化”和“主輔分離”的新的組織發展方向。


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近年來,該市麵臨城市發展受限,財政收入降低,人口流出的局麵。政府對補貼大幅度降低,並且主管部門對該公司提出了“減員增效”的要求。


公交作為半公益性的公交行業,隻依靠公交板塊收入,盈利比較困難。而依托該公交存在的諸多三產,被視為“公交”的附屬板塊,定位為“成本中心”而非“利潤中心”,未形成穩定盈利能力。


在內憂外困之下,該企業迫切希望能夠做出一些變化。


基於此,我們在組織管理上給出來“主輔分離”和“集團化”的思路。


首先,主業與輔業分離。各三產單位獨立為子公司,財務獨立核算,未來一定階段後自負盈虧,激發三產活力,讓其真正的“走出去”,培育自主核心能力,向市場要效益。


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其次,以公交母公司作為集團本部,初步形成集團化的“雛形”,未來集團本部與公交母公司分離,公交形成單獨的“總-分”子公司,與其他三產子公司一起,共同作為集團下轄的“業務經營中心”“利潤中心”。組織管理轉向母子公司管控,根據子公司不同情況采取不同的管控模式,公交公司作為公益性板塊,享受政府補貼,操作型管控,其他五大板塊采取財務型管控,財務獨立核算,自負盈虧,公交公司不再補貼。從而,做強主業,做大規模。


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