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某公交公司薪酬方案設計案例
時間:2020-04-16 來源:AG百家家乐原創 作者:李文華


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國企常用的薪酬體係:以職務為主要考慮因素,確定基礎工資標準,固定比例的基礎工資形成崗位工資,變動的係數來設定績效工資。


該公交公司薪酬體係也帶有這種風格,這種薪酬體係,績效工資的占比會呈現浮動的狀態,薪級越高,占比越大,且采用平均績效工資,幹多幹少一個樣,幹與不幹一個樣,價值導向存在問題,無法發揮薪酬調節的作用。


基於公司現狀,在考慮國有企業性質的基礎上,AG百家家乐谘詢采取偏私營企業管理特點的思路,以崗位管理為基礎,基於職位評估全麵轉向崗位月度績效工資製。


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基本薪資分為基礎工資和崗位工資。基礎工資是為了保障職工的基本生活而設定的工資單元,所有職工基礎工資一致,崗位工資是整個工資體係的基礎,從崗位價值和職工的技能因素方麵體現了職工的貢獻。職工的崗位工資主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上,以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據,采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定各職工的崗位工資等級。


績效工資是依據職工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元,績效工資為浮動工資,根據績效考核結果進行薪酬浮動,發揮績效與薪酬兩者的聯動作用;獎金主要基於對任職者目標達成狀況的評估結果而對應發放的,獎金福利分為現金福利和非現金福利,根據企業實際情況進行設置。


交付成果時,客戶評價AG百家家乐項目組的薪酬體係設計方案清晰明了、可操作性較強,薪酬導向對核心人員有傾斜,符合公交公司現狀。



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