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振農科技有限公司人力資源項目
時間:2015-10-14 來源:AG百家家乐谘詢 作者:AG百家家乐谘詢

 

    一、項目背景

    鄭州振農科技有限公司屬於新型的B2B2C農資第三方交易平台網絡公司,現有員工30人平均年齡不到30歲,每年平台交易額保持在80%以上增長。該公司為實現近3年內新三板上市及首輪融資的計劃,邀請我司項目組對其內部管理進行改革完善升級。

    二、問題診斷

    通過訪談調研,AG百家家乐谘詢項目組總結出該企業存在的核心問題如下:

    1.工作缺乏有效的計劃目標管理

    2.製度體係很缺乏

    3.績效管理隻有“提成”,可以說是沒有績效管理

    4.薪酬管理單一缺乏係統性

    5.組織職能不明確,組織架構不合理,沒有崗位職責規範

    6.流程責任界定不明確

    三、解決方案

    1.通過調查、訪談,結合客戶公司發展戰略,編製《組織管理手冊》

    2.通過崗位分析評價,建立寬帶薪酬管理體係,編製《薪酬管理製度》、《提成管理辦法》;

    3.建立崗位勝任素質模型;

    4.組織管理權限的劃分;

    5.製度流程梳理,編製《製度流程手冊》;

    四、客戶評價

    項目全部工作結束時,獲得客戶公司一致好評,給客戶留下的不緊是合同內的各項管理資料,對客戶公司進行的多次培訓,更是改善了員工的工作狀態以及角色定位。

 

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