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濮陽煙草深化用工分配製度改革案例
時間:2020-03-20 來源:AG百家家乐原創 作者:劉爭光

  一、項目背景


  2018年8月,國家局在北京召開2018年煙草行業各直屬單位主要負責同誌座談會,提出行業改革穩步推進。同年,省局在《深化用工分配製度改革試點單位會議》上提出把新鄉、濮陽、三門峽市局(公司)三個單位作為試點,先行先試,並下發《河南煙草專賣係統深化用工分配製度改革實施方案》。


  省局(公司)針對本省煙草係統在用工分配方麵存在不平衡、不充分的問題,寄希望於AG百家家乐谘詢來探索解決這些問題的新途徑、積累新經驗,為全省煙草係統深化用工分配改革工作提供可操作、可複製、可推廣的經驗。


  二、問題診斷


  通過訪談調研,AG百家家乐谘詢項目組總結出濮陽煙草存在的核心問題如下:


  (一)崗位不明確、職責不清晰;


  (二)崗位工資較低;崗位考核形同虛設、一調定終身;


  (三)崗位聘任未能開展;


  (四)勞務用工人員占比較大,且積極性不高;


  (五)新進人員待遇較低;


  (六)部分單位股級員工超編等。


  三、解決方案


  (一)製訂《崗位定崗定編表》、《部門職能與崗位職責說明書》,明確劃分各部門職能及各崗位職責;


  (二)調整崗位工資占比,重新設計崗位考核製度,製訂《崗位考核管理辦法》;


  (三)製訂《崗位聘任管理辦法》,促進崗位聘任能夠落實;


  (四)製訂《勞務用工管理辦法》,規範勞動用工行為;


  (五)重新設計新進人員工資待遇及晉升辦法;


  (六)製訂《股級幹部管理辦法》,解決部分單位股級員工超編問題。


  四、項目效果


  項目全部工作結束時,項目組得到客戶的滿意的評價,不僅解決了客戶經營過程中的問題,同時給客戶留下了各項管理資料,並且在方案落地執行階段,項目組對客戶公司進行的多次培訓,改善了員工的工作狀態和效率。


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