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西昌供排水總公司薪酬績效體係設計
時間:2019-05-08 來源:未知 作者:admin
一、項目背景
    四川省西昌市供排水總公司屬國營單位,現有員工600多人,日產自來水25萬噸,日處理汙水15萬噸。該公司共有5家自來水廠,兩家汙水處理廠,一個安裝公司,一個綠化公司,下屬管理部門有16個。2013年公司領導提出,要使管理水平再上新台階,決定實施薪酬績效管理體係改革。
    二、問題診斷
    1、工作重點不清晰;
    2、績效考核不明確,績效公司崗位沒有明確的指標,崗位做好做壞是一個樣,做與不做是一個樣,沒有徹底激發員工的工作積極性;
    3、不是真正的績效考核,僅是對文件體係執行情況的稽查,每次的績效考核完全是在稽查體係文件,沒有真正起到績效提升的作用;
    4、績效管理製度體係缺失。公司僅有一個《績效考核管理辦法》,沒有相配套的數據收集辦法、申訴管理辦法、績效公示辦法、績效溝通機製等。隻注重平時打分和發放績效工資,不注意績效考核後的改善;
    5、薪酬體係是套用四川公司1985年工資定級標準,已與現實嚴重不符合。
    三、解決方案
    1、流程梳理、部門職責重新定位、崗位說明書完善;
    2、建立公司三級考核指標體係;
    3、建立績效管理的製度體係;
    4、確定等級評價因素,進行崗位評價;
    5、進行崗位分級,確定崗位薪酬等級,進行薪酬套算,結合本地薪酬水平及行業薪酬水平,製定崗位工資,並製定該公司的《薪酬管理手冊》。
    四、客戶評價
    項目結束後,客戶的績效管理導入了新體係,新的薪酬方案有效改善了員工的薪酬情況,員工的工作狀態明顯上升,公司整體業績明顯提升,對於項目組的工作,公司領導班子成員給出了很高的肯定性評價。他們認為,項目組是專業的、負責任的,所做的方案很好的結合了本公司的實際,關鍵是能夠落地。
 

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