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武陟縣投資集團內部管控管理谘詢項目案例
時間:2019-03-08 來源:未知 作者:admin
      一、項目背景
      武陟縣投資集團有限公司是焦作市武陟縣所屬的城投類國有企業,也是該縣域內的重點國有企業。依托縣級城投公司,武陟縣投資集團承擔縣域內道路建設、土地整理、安置房等政府購買服務,為縣域城市建設添磚加瓦,做出積極貢獻。
      為相應國家號召的轉型需求,城投公司與政府“政企分開”,向地方國有企業模式進行轉變,AG百家家乐谘詢依托過去良好的項目服務經驗與專業能力,與武陟縣投資集團形成合作夥伴。
      二、項目實施過程
      第一步:項目調研階段
      項目組入駐後,對現有30餘名員工進行了全員訪談,逐一了解每個人的工作內容和工作思路,並形成了詳細的訪談記錄;結合相關文字資料,對武陟縣投資集團進行了深入的了解。
      鑒於原有城投公司的“空心化”現象,組織機構和職位分布比較簡單,項目組在診斷報告的取向上,“重規劃,輕診斷”,麵向曆史,看向未來。
      第二步:公司治理結構
      依據《公司法》以及《企業國有資產法》等相關法律法規,項目組幫助武陟投資梳理明確公司治理結構,明確政府出資的股東關係,並形成完整的公司治理結構,建立了“三會一總”的企業治理結構。
      基於董事會的職責體係,建立專業委員會,並形成各委員會的工作細則,幫助董事會作出決策,進一步提升董事會的決策水平。
      第三步:組織架構設計
      經過與武陟投資董事長等高管溝通,最終形成了未來的組織機構設置方案:

  1. 以武陟投資為重點,設置7個部門,各子公司相關部門在集團層麵共享,做實集團總部;未來再逐步在子公司層麵設置相應的組織機構;
  2. 梳理職責,基於未來業務導向,從公司到部門,再到職位,逐步進行職責的分解,形成清晰的職責分布;
  3. 梳理權責體係,明確公司內各部門各職位的分工與協作。
      第四步:製度與流程體係設計
      基於新設置的組織架構,項目組進行了核心流程的規劃和設計,不僅僅是業務流程,更包括關鍵的管理流程,形成武陟投資完整的流程管理體係。
      結合流程體係,項目組對核心的製度進行了補充,尤其在武陟投資關注的招聘培訓等方麵,出具了詳細的製度和表單,幫助未來相關管理工作的平穩開展。
      第五步:高管薪酬體係設計
      原有的高管薪酬,是基於政府公務員和事業單位的薪酬標準,無法滿足國有企業的薪酬管理需求,更無法發揮薪酬的激勵作用。
根據國家及地方政府相關的要求,項目組對企業負責人的薪酬體係進行了重新設計,並充分結合武陟投資的實際情況,進行了一些特殊的薪酬設置,以滿足和適應武陟投資未來的發展需求。
      三、項目效果
      經過本次管理谘詢項目,武陟投資從原有的公司治理不清晰、組織機構不健全、製度流程體係缺失等,全麵轉向成熟化的公司運作;公司各方麵工作均建立了完整的管理體係,“依法治企”成為武陟投資轉型的關鍵。

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